阿里電商組織架構(gòu)大調(diào)整 或?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)提前布局？
發(fā)布日期: 2020年12月12日 來(lái)源: 電商報(bào)
向來(lái)以擁抱變化聞名于行業(yè)的阿里巴巴，又迎來(lái)了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。
具體來(lái)看，此次組織架構(gòu)調(diào)整主要涉及淘寶、天貓等核心電商業(yè)務(wù)的多位高管。
湯興（平疇）全面負(fù)責(zé)淘系用戶(hù)產(chǎn)品與技術(shù)。在原有職責(zé)基礎(chǔ)上，搜索推薦事業(yè)部、天貓－消費(fèi)者平臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、淘系消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)事業(yè)部向平疇匯報(bào)。
楊光（吹雪）全面負(fù)責(zé)天貓商家和行業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，在原有職責(zé)基礎(chǔ)上，天貓服飾風(fēng)尚事業(yè)部、天貓快速消費(fèi)品事業(yè)部、阿里汽車(chē)事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部、天貓活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中心、天貓商家策略部向吹雪匯報(bào)。
劉博（家洛）將全面負(fù)責(zé)平臺(tái)商業(yè)化體系的建設(shè)和發(fā)展，阿里媽媽事業(yè)群、天貓商家營(yíng)銷(xiāo)中心（含原天貓品牌營(yíng)銷(xiāo)中心和部分商業(yè)化團(tuán)隊(duì)）向家洛匯報(bào)。
天貓服飾風(fēng)尚事業(yè)部下的奢品運(yùn)營(yíng)中心和魅力惠業(yè)務(wù)將會(huì)進(jìn)入天貓進(jìn)出口事業(yè)群，向劉鵬（奧文）匯報(bào)；天貓品牌市場(chǎng)部向集團(tuán)CMO董本洪（張無(wú)忌）匯報(bào)；淘寶商家與行業(yè)線(xiàn)繼續(xù)由張凱夫（凱芙）負(fù)責(zé)。
此外，調(diào)整內(nèi)容顯示，原新零售智能引擎事業(yè)群總裁Jingren（靖人），另有任用。但此前負(fù)責(zé)天貓快速消費(fèi)品和服飾風(fēng)尚事業(yè)部的胡偉雄（古邁）卻并未提及。
值得一提的是，此次業(yè)務(wù)調(diào)整中，職權(quán)管理范圍增加的湯興（平疇）、楊光（吹雪）、劉博（家洛）三人在阿里均可謂是成績(jī)斐然。
資料顯示，2019年，湯興（平疇）正式加入阿里巴巴，任職阿里巴巴集團(tuán)副總裁，整體負(fù)責(zé)包括淘寶技術(shù)、天貓技術(shù)、農(nóng)村淘寶技術(shù)、閑魚(yú)等多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的新零售技術(shù)事業(yè)群淘系技術(shù)部，連續(xù)兩年擔(dān)任阿里雙十一技術(shù)總指揮。
在入職阿里之前，他擁有超過(guò)十年全球 TOP IT 公司研發(fā)及管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任谷歌上海研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)Google 視頻搜索業(yè)務(wù)及參與YouTube視頻搜索服務(wù)的研發(fā)，后入愛(ài)奇藝擔(dān)任 CTO，帶領(lǐng)愛(ài)奇藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立起全球首個(gè)基于視頻數(shù)據(jù)理解人類(lèi)行為的視頻大腦——愛(ài)奇藝大腦，讓機(jī)器能夠理解視頻內(nèi)容，并領(lǐng)導(dǎo)在視頻社交領(lǐng)域推出愛(ài)奇藝泡泡，開(kāi)創(chuàng)了視頻社交先河。
楊光（吹雪），則是一名老阿里人，任職阿里巴巴副總裁，負(fù)責(zé)天貓消費(fèi)電子和家裝事業(yè)部，2011年曾擔(dān)任淘寶旅行平臺(tái)負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任天貓供應(yīng)鏈創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理，2017年3月，吹雪還曾出任蘇寧易購(gòu)董事，2018年3月，吹雪出任新成立的天貓消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理，到2019年底，吹雪的管理范圍里又增加了家裝業(yè)務(wù)。
今年雙11，來(lái)自天貓的數(shù)據(jù)顯示，自11月1日0點(diǎn)至11日10點(diǎn)，100層的“天貓3D家裝城”里迎來(lái)6000萬(wàn)人次“云逛街”，同時(shí)，天貓家裝已累計(jì)誕生188個(gè)成交額破1000萬(wàn)的單品，其中，林氏木業(yè)、全友家居、源氏木語(yǔ)、索菲亞、歐派、喜臨門(mén)等36個(gè)品牌成交額突破1億元，10萬(wàn)家線(xiàn)下家裝店收入平均增7萬(wàn)，創(chuàng)造了家裝行業(yè)今年以來(lái)的增長(zhǎng)峰值。
劉博（家洛）同樣是一位阿里老人，于2005年加入阿里，任阿里巴巴副總裁，負(fù)責(zé)天貓平臺(tái)營(yíng)運(yùn)事業(yè)部和大聚劃算事業(yè)部。此前，家洛曾先后擔(dān)任過(guò)淘寶市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、淘寶大學(xué)校長(zhǎng)、淘寶總裁助理等職務(wù)，后又管理了聚劃算事業(yè)部以及天貓運(yùn)營(yíng)中心等，負(fù)責(zé)包括用戶(hù)增長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)。更帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一手設(shè)計(jì)打造“蓋樓” 小游戲，讓消費(fèi)者在淘寶天貓上玩起來(lái)。
當(dāng)然，頭部企業(yè)的每次動(dòng)作基本都會(huì)引來(lái)業(yè)界關(guān)注與猜測(cè)，對(duì)于此次阿里組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)界同樣是猜測(cè)紛紛。只是，阿里的組織架構(gòu)調(diào)整究竟是為了什么，我們暫時(shí)還不得而知。
有意思的是，自2015年，張勇正式被任命為阿里巴巴CEO以后，幾乎每年雙十一大促之后，張勇都會(huì)主導(dǎo)一年一次的組織大調(diào)整。
當(dāng)年12月，張勇宣布了 “小前臺(tái)，大中臺(tái)” 的管理模式，同時(shí)，由張勇直接率領(lǐng)阿里零售電商事業(yè)群，在淘寶、手機(jī)淘寶、天貓三大業(yè)務(wù)部門(mén)形成 “班委” 負(fù)責(zé)制。
2016年雙十一之后，張勇又開(kāi)啟了 “五新” 戰(zhàn)略（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），并率先在阿里擅長(zhǎng)的新零售上全面升級(jí)和變革，合并關(guān)聯(lián)度較高的業(yè)務(wù)，如合并聚劃算與天貓市場(chǎng)部業(yè)務(wù)，形成新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)等等。
2017 年雙十一之后，阿里電商業(yè)務(wù)取消了實(shí)行兩年的班委制，繼續(xù)此前成立的 “五新執(zhí)行委員會(huì)”，全力投入建設(shè) “五新”，統(tǒng)籌阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，以 “新零售” 為首，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。
2018年和2019年雙十一之后，戰(zhàn)略一體化的要求被進(jìn)一步強(qiáng)化，天貓升級(jí)為包括天貓、天貓超市、天貓進(jìn)出口在內(nèi)的 “大天貓”。
而張勇也曾說(shuō)過(guò)，“一切商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，到最后都會(huì)變成組織的競(jìng)爭(zhēng)。” 那么，此次阿里組織架構(gòu)調(diào)整，究竟是多年雙十一之后復(fù)盤(pán)之后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的習(xí)慣使然，還是為了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)提前布局？
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