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12月19日消息，繼2019年9月升級了使命、愿景、價值觀后，阿里巴巴又進(jìn)行了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，宣布將集中發(fā)力推進(jìn)全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略。

19日上午，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇、螞蟻金服集團董事長井賢棟分別發(fā)出全員信。張勇在信中表示，阿里巴巴歷來的習(xí)慣就是在最好的時刻為未來變陣。

同時，全員信中公布了阿里巴巴集團和螞蟻金服集團重要人事調(diào)整。張建鋒將卸任阿里集團CTO工作，由程立接任；蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上，將代表集團分管阿里媽媽事業(yè)群；集團B2B事業(yè)群總裁戴珊在負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將代表集團分管盒馬事業(yè)群；趙穎擔(dān)任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁的同時，繼續(xù)兼任飛豬總裁。

不難看出，在此次調(diào)整中，蔣凡的職責(zé)再一次擴大，不僅統(tǒng)攬?zhí)熵執(zhí)詫?，現(xiàn)在阿里媽媽也交由蔣凡管轄。據(jù)《電商報》了解，阿里媽媽為阿里旗下大數(shù)據(jù)營銷平臺，是阿里集團的主要營收來源，擁有阿里最核心的商業(yè)數(shù)據(jù)。

張勇在全員信中表示，阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進(jìn)用戶產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)一策略下的創(chuàng)新，并且更堅定地建設(shè)好阿里媽媽廣告業(yè)務(wù)中臺，為集團其他業(yè)務(wù)場景服務(wù)。

也就是說，阿里集團內(nèi)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)再一次得到集中和加強，將放大可利用的資源并盡可能去除集團內(nèi)的互相消耗。阿里媽媽的營銷優(yōu)勢將與淘寶、天貓等聯(lián)動發(fā)展，成為電商業(yè)務(wù)的“輸血”機器，也將推動阿里媽媽快速成為新一代廣告中臺。

此外，值得注意的是，在此次的組織架構(gòu)調(diào)整中，張勇將阿里的“新零售樣板”——盒馬，列入了B2B生態(tài)之中，并且盒馬將與村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)打通，甚至匯報線也做了更改。

此前，在今年7月份的調(diào)整中，盒馬升級為獨立事業(yè)群，盒馬總裁侯毅(老菜)向張勇匯報，而此次調(diào)整則改成了向阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁戴珊匯報。

從表面上來看，盒馬是to C的與B2B業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，甚至由于盒馬主要布局一、二線城市與村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)也并無關(guān)聯(lián)。但從協(xié)同整合的角度來看，這意味著盒馬將借助B2B事業(yè)群的成熟供應(yīng)鏈體系，為其在產(chǎn)地、品類、銷量等方面帶來助力。

一方面，盒馬側(cè)重生鮮領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式，可以與阿里的智慧農(nóng)業(yè)形成協(xié)同，助力其實現(xiàn)在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈方面的拓展；另一方面，盒馬一旦能與村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)進(jìn)行打通，也將完善阿里B2B事業(yè)群的業(yè)務(wù)場景。

事實上，阿里體量已愈發(fā)龐大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)縱橫交錯的時候，阿里需要一個更明確的發(fā)展空間，支撐進(jìn)一步的發(fā)展方向，而內(nèi)部協(xié)同可以發(fā)揮出更大的力量，使得公司具備長期競爭力?？梢灶A(yù)見，未來諸如阿里媽媽、盒馬這樣的調(diào)整或?qū)⒗^續(xù)發(fā)生。