物聯(lián)網(wǎng)被看作是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在萬物時(shí)代延伸發(fā)展的產(chǎn)物。但物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多年，早已表現(xiàn)出與“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)”截然不同的特質(zhì)?！癐oT”出于“IT”，卻因T從technology到things的變身，從而衍生出自成一派的新局面：沒有如BAT般一統(tǒng)天下的絕對(duì)巨頭陣營(yíng)，物聯(lián)網(wǎng)參與者的數(shù)量和類別極其地豐富，競(jìng)爭(zhēng)范疇被橫縱切分，玩家之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只在同一區(qū)隔內(nèi)進(jìn)行。
那么問題來了，在互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)時(shí)代（人聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）創(chuàng)造了世界級(jí)神話的BAT在人口紅利日漸消弭的當(dāng)下（物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代），還能否延續(xù)這一基因優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)自己的神話呢？今天，我們先聊聊騰訊。
大約一年前，彼時(shí)的騰訊在一篇文章被指出，因長(zhǎng)期慣用“模仿”的產(chǎn)品模式、對(duì)核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足、向投資方向進(jìn)行側(cè)重等諸多原因而被冠以“沒有夢(mèng)想”的title，然而，從近年來騰訊在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的動(dòng)作來看，其對(duì)于未來趨勢(shì)的判斷和布局還是有夢(mèng)想的，但這個(gè)追夢(mèng)者是否靠譜、是否有戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)是否成熟、生態(tài)是否完備、如何逐步完成從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨越，都是比有沒有夢(mèng)想更值得討論的話題。
物聯(lián)網(wǎng)之于騰訊的夢(mèng)想意味著什么？
上文所提到的“騰訊沒有夢(mèng)想”一文，從某種程度上來說是對(duì)于時(shí)年20歲的騰訊過往歷程的總結(jié)復(fù)盤，相對(duì)客觀地指出了其產(chǎn)品模式、商業(yè)模式、命脈根基的內(nèi)在短板。尤其在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如火如荼的時(shí)點(diǎn)，此文對(duì)于騰訊一定是裨益大于損失的，它從側(cè)面提醒著騰訊帝國(guó)的社交、游戲等核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不再輝煌之時(shí)，應(yīng)勇敢走出舒適區(qū)，對(duì)新的技術(shù)、領(lǐng)域、模式抱以應(yīng)有的敏銳感知。
無獨(dú)有偶，那段時(shí)間在知乎社區(qū)深夜發(fā)問的馬化騰，一句“未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來哪些改變？”似乎生動(dòng)地描繪了彷徨中的騰訊試圖走出不再安逸的舒適區(qū)、卻又無法篤定前行的模樣。但即便抉擇是困難的，方向也已經(jīng)明確：由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，由社交、游戲、金融等互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，向各行各業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等新領(lǐng)域邁進(jìn)。而能夠承擔(dān)這一橋接重任的角色，非物聯(lián)網(wǎng)不可。
為什么這么說呢？
首先，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以人為中心，人聯(lián)網(wǎng)紅利見頂才迫使包括騰訊在內(nèi)的一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極尋覓下一個(gè)高速增長(zhǎng)點(diǎn)，從近日互聯(lián)網(wǎng)女皇發(fā)布的報(bào)告中可以窺見，萬物的互聯(lián)將成大勢(shì)。其次，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的全方位融合，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵離不開支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各大實(shí)體行業(yè)，時(shí)下正逢實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)，而物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)正是賦能其平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)體系。另外，在社交、游戲、金融等領(lǐng)域積累起龐大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的騰訊帝國(guó)，絕不會(huì)放過這一天然入口的巨大優(yōu)勢(shì)，固有數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)的打通、融合和創(chuàng)新正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入物聯(lián)網(wǎng)的一手好牌。
因此，雖然現(xiàn)在提到物聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊的名號(hào)未必出現(xiàn)（因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在騰訊整體層面來看，尚未提升到足夠重要的高度，小伙伴早都跨入第五大賽道了，您這才推出個(gè)連接平臺(tái)……）但正式大舉進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)賽道，應(yīng)是騰訊對(duì)自身基因革新的一個(gè)必然選擇，只是時(shí)間早晚的問題（早和晚是一個(gè)很大的問題）。
從“物”到“聯(lián)”，騰訊多維加碼物聯(lián)網(wǎng)基因
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊就是信息的連接者，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊最初的理解也是連接。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)，騰訊看似是后入局者，但其實(shí)前期也投入了一定的精力。2014年，騰訊推出了QQ物聯(lián)，它是一個(gè)主要以連接智能硬件為己任的開放平臺(tái)。那幾年智能硬件大火，QQ物聯(lián)就動(dòng)起了“將每一個(gè)硬件設(shè)備都變成用戶的QQ好友”的心思，簡(jiǎn)化了各式各樣智能硬件應(yīng)用的管理。雖然現(xiàn)在看來這個(gè)平臺(tái)的做法簡(jiǎn)單粗暴，但不難看出這是典型的互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)χ悄苡布耐娣?，也能從?cè)面看出騰訊“試水”物聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)大方向的思路：
首先，無論行業(yè)再怎么活躍（也還是垂直的細(xì)分行業(yè)） ，比如當(dāng)時(shí)的智能硬件，騰訊選擇做平臺(tái)一定是沒毛病的。其次，選擇做連接者、中間件、使能者，這一定位也在漫漫物聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)河中被一次次證明正確，萬物的連接的確值得深挖。另外，保持對(duì)臨近環(huán)節(jié)（尤其是下游）的開放性十分重要，開放的生態(tài)才能更好地平衡競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。最后，對(duì)數(shù)據(jù)的重視、對(duì)社交優(yōu)勢(shì)的延伸都是打開物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不錯(cuò)的結(jié)合點(diǎn)。
不過，大戰(zhàn)略方向的正確并不意味著QQ物聯(lián)的順利，用這套打法做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)仍然存在諸多問題：
首先，相對(duì)單純地用QQ作為連接智能硬件與應(yīng)用的傳話筒，只解決了多個(gè)APP的繁瑣，做到了連接的價(jià)值，但并未能向硬件廠商和應(yīng)用廠商提供更多開發(fā)、管理、應(yīng)用使能等深層賦能。事實(shí)上，彼時(shí)的智能家居、智能硬件尚未大面積普及AI、語音交互技術(shù)，都是通過手機(jī)來作為控制中樞的，說白了，這就是一高階的“人聯(lián)網(wǎng)”玩法。其次，對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的萬物、行業(yè)、場(chǎng)景所呈現(xiàn)的極度碎片化特性理解不深，因此對(duì)于“連接”的意義尚未滲透到通信網(wǎng)絡(luò)層，僅試水了平臺(tái)層南北向的連接互通，這顯然不是巨頭帝國(guó)該有的氣度。
當(dāng)然這是初步試水。之后的騰訊在接受了靈魂的拷問后，開始大刀闊斧朝著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、萬物智聯(lián)網(wǎng)的方向進(jìn)化自己的基因。
首先是直接調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，將原先的七大事業(yè)群（BG）重組整合為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群。這一調(diào)整被小馬哥稱作“一次面對(duì)未來的進(jìn)化，是騰訊邁向下一個(gè)20年的主動(dòng)革新與升級(jí)迭代”，從中明顯可看出它試圖將互聯(lián)網(wǎng)滲透到更豐富的行業(yè)（尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)中），有意識(shí)弱化單純的互聯(lián)網(wǎng)基因，強(qiáng)化虛實(shí)結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)基因，步步靠近萬物智聯(lián)。同時(shí)，在這一過程中，騰訊也逐漸洞悉“聯(lián)”的價(jià)值，主動(dòng)出擊通信網(wǎng)絡(luò)。
物聯(lián)網(wǎng)高度碎片化催生了一波又一波不同特性、不同優(yōu)缺點(diǎn)、適配不同場(chǎng)景的連接技術(shù)的誕生，而低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)無疑是一個(gè)長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)勁的類別，騰訊抓住這一機(jī)會(huì)高招頻發(fā)LoRa陣營(yíng)：去年7月，騰訊以最高級(jí)別會(huì)員的身份加入LoRa聯(lián)盟；之后又成功入選LoRa聯(lián)盟董事會(huì)成員，上個(gè)月在騰訊數(shù)字生態(tài)大會(huì)正式發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者社區(qū)平臺(tái)——Tencent Things Network。騰訊雖然在該領(lǐng)域是后入局者，但這對(duì)于騰訊而言是一次難得的機(jī)遇，并且騰訊以自身切入可謂是打了一套漂亮的組合拳，利用強(qiáng)大的開發(fā)資源（微信小程序、IoT Explorer、以及IoT Hub等）開放出來，以發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、ISV、SI群體，與TTN的開發(fā)者模式形成互補(bǔ)，以壯大搭建LoRa產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
賦能行業(yè)，騰訊還需切身深耕、鍛造新基因
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，巨頭之爭(zhēng)還得看云服務(wù)和平臺(tái)戰(zhàn)略的打法。在IaaS層和PaaS層騰訊都有涉獵，但在一眾先發(fā)者的對(duì)比之下，騰訊云及物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)布局、生態(tài)建設(shè)仍不足以支撐與其地位相當(dāng)?shù)钠诖?/p>
首先，在行業(yè)的選擇上，騰訊云的支撐行業(yè)仍以其傳統(tǒng)的伙伴和客戶群體為主，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商占據(jù)了其IaaS云的相當(dāng)大比例（當(dāng)然這也不算壞事）。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊首先選擇了toG領(lǐng)域的智慧城市，并從香餑餑政務(wù)云入手，猶記得前些年BATH幾家巨頭搶灘全國(guó)省市政務(wù)云市場(chǎng)，然而市場(chǎng)份額與平臺(tái)能力之間仍有不小的鴻溝。眾所周知，政務(wù)云的建設(shè)周期極其漫長(zhǎng)，需打通的系統(tǒng)繁雜，所涉及的市政管理類別極其龐大，因此巨頭們拿下的政務(wù)云成績(jī)更像是系統(tǒng)集成商角色，并不能體現(xiàn)自身云服務(wù)能力（尤其PaaS平臺(tái)），同時(shí)，我國(guó)整體政務(wù)云投入產(chǎn)出比、建設(shè)現(xiàn)狀也不及預(yù)期。
這一選擇仍然體現(xiàn)著巨頭對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)云市場(chǎng)的某種“互聯(lián)網(wǎng)基因”：大規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)整、復(fù)制性強(qiáng)。然而，這種期待本就與物聯(lián)網(wǎng)碎片化特性相悖，對(duì)于大顆粒行業(yè)市場(chǎng)，先入局者已搶占先機(jī)（如百度對(duì)自動(dòng)駕駛市場(chǎng)、華為對(duì)于前置車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)），除極強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、極大生態(tài)能力不能與之爭(zhēng)奪；對(duì)于較為碎片行業(yè)市場(chǎng)，則更需要將騰訊物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺(tái)IoT Explorer下沉至行業(yè)，才能為其提供具有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)賦能（如阿里云對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云智易對(duì)于智慧地產(chǎn)、天溯對(duì)于醫(yī)院的智慧后勤場(chǎng)景），如果一直停留在大規(guī)模易部署易復(fù)制的幻想中，物聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)行業(yè)都只懸空在平臺(tái)而難以落地。在這一大勢(shì)上，騰訊已經(jīng)沒有選擇，為行業(yè)提供服務(wù)、使行業(yè)產(chǎn)出價(jià)值，其中結(jié)合自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)（參考阿里新零售與新制造的數(shù)據(jù)互通模式），更貼近物聯(lián)網(wǎng)玩法。
比起物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的落地，騰訊AI能力建設(shè)和落地則順利多了。目前，騰訊云已開放豐富的AI能力，如圖像識(shí)別、語音語義識(shí)別、自然語義處理、人臉識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)。這些技術(shù)與平臺(tái)進(jìn)行打通，已在諸多場(chǎng)景中進(jìn)行部署實(shí)踐，如城市大腦、安防消防、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、視頻處理、及消費(fèi)者物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景中（智能家居、陪伴機(jī)器人、翻譯、及移動(dòng)支付服務(wù)等。）
此外，騰訊對(duì)于所看好的優(yōu)勢(shì)行業(yè)也會(huì)用簡(jiǎn)單粗暴直接投資。2018年騰訊共投資了170家公司總計(jì)900億元，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域份額不俗，如智慧零售（互道信息、微電匯）、智慧醫(yī)療（中電數(shù)據(jù)、企鵝杏仁）、網(wǎng)絡(luò)安全（安賽AISEC、凌晨網(wǎng)絡(luò)）、智慧能源（尚博信）、LoRa技術(shù)（唯傳科技）、智慧出行、車聯(lián)網(wǎng)等。但投資只能作為深耕行業(yè)的前戲，若不能納入到整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)版圖中，那終究還是“不那么看好”的“編外”行業(yè)。
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