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近期，德國平價超市Aldi 和美國連鎖超市Costco紛紛邁開在中國開店的步伐，似乎拉開了新一輪外資零售巨頭對中國消費市場的搶奪戰(zhàn)，但這股熱氣剛剛蒸騰起來，卻被家樂福中國倉促“賣身”澆了一盆冷水。

　　6月23日下午，蘇寧易購發(fā)布公告稱：旗下全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%的股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

　　賣身有預兆，但如此倉促沒預兆

　　曾幾何時，外資零售商在中國風頭無二，“大賣場之父”家樂福也是最早一批進入中國并為中國消費者帶來超市新形態(tài)的拓荒者，如今已然在中國這輛極速奔馳的消費快軌上掉了隊。

　　在英國樂購超市“賣身”華潤萬家、物美“接盤”英國百安居、西班牙迪亞天天向蘇寧“斷尾求生”后，家樂福中國的拋股變現(xiàn)成為又一個落寞撤出、揮別離場的“舊時王謝堂前燕”。但對于家樂福中國而言，此番“委身”蘇寧，無論是時間點還是金主的選擇都頗值得玩味。

　　去年11月，記者見到家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年時，他剛剛拿到中國“綠卡”，那時他表示“中國市場是全球零售業(yè)的實驗室，家樂福在中國學到很多，也在與合作伙伴進行各種嘗試，并希望把這些好做法和成果與全球分享”。今年4月，記者又兩次見到唐嘉年，一次見證了家樂福中國宣布與國美正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，當時他預計到7月底，國美將進駐家樂福遍布全國的200余家線下門店，推出“店中店”;另一次則是在家樂福于王府中寰創(chuàng)新門店的開業(yè)典禮上。

　　如是，家樂福中國近年來，尤其是在2018年1月與騰訊達成戰(zhàn)略合作后，轉(zhuǎn)型動作連連，變形創(chuàng)新不斷。也就是6月19日，家樂福中國還宣布其海外旗艦店已正式上線京東商城海囤全球平臺，開啟海淘新業(yè)務，并選擇京東物流作為跨境指定物流服務商。但僅一個周末，家樂福中國就易主了。

　　4天前還宣布了新合作，4天后就不再是自己的主人，家樂福如此倉促變現(xiàn)可見是真虧不起了。根據(jù)蘇寧的公告，家樂福中國的賬面凈資產(chǎn)為負，其2018年年末歸屬于母公司所有者權益為-19.27億元。而凱度消費者指數(shù)最新報告顯示，截至2019年3月22日的52周，在中國城市現(xiàn)代通路市場，家樂福以2.9%的市場份額位列第五，同比再降0.3個百分點，是前十位中降幅最大的。2019年一季度，其市場份額又降至2.8%。

　　如此看，家樂福并非沒有努力過，但真是沒有耐心了。面對這個自2012年起就沒有再給過它正向增長的“全球零售業(yè)的實驗室”，家樂福甚至不怕背著“失信”的鍋也要離開了。

　　接盤者出乎意料，必然攪動格局

　　去年1月，家樂福與騰訊達成的在華戰(zhàn)略合作協(xié)議中，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且在合作中，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。

　　就在眾人都認為家樂福就算出售，“接盤俠”也一定是騰訊系時，結果卻讓人出乎意料，蘇寧易購站上了舞臺中央。而在此次接盤前，蘇寧在2月已把37家萬達百貨攬入囊中，面對三年要開2萬多家門店和2000多萬平方米的商業(yè)實體的目標，其對線下優(yōu)質(zhì)零售資源不斷進攻。

　　“蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求?！碧K寧易購集團副總裁田睿表示，對于收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業(yè)化、精細化運營，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。

　　顯然，對靠賣空調(diào)起家的蘇寧而言，快消一直是它全品類發(fā)展的短板。盡管其在5年前開啟線上蘇寧超市，在3年前，開始鋪設蘇寧小店，2017年又新開蘇鮮生生鮮超市，但蘇寧一直心有余而力不足。而針對收購擁有成熟快消品運營經(jīng)驗的家樂福中國，蘇寧方面認為，這一方面能夠?qū)崿F(xiàn)其大快消類目的跨越式發(fā)展，產(chǎn)品品類將得到極大的豐富，有效提升全品類經(jīng)營能力;另一方面，有助于蘇寧易購強化快消領域的自有品牌研發(fā)能力、市場推廣能力以及食品質(zhì)量控制能力，推動供應鏈賦能。

　　此外，家樂福中國在國內(nèi)開設210家大型綜合超市，覆蓋22個省份及51個大中型城市，擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個大型配送中心，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經(jīng)驗。收購后也將加強蘇寧大快消品類的物流倉儲和配送能力，并提升蘇寧線下門店的競爭力。

　　而談及家樂福中國被收購后的表現(xiàn)，蘇寧方面稱，較強的資本實力與豐富的收購和整合經(jīng)驗是蘇寧的最大優(yōu)勢。今年年初，蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部37家門店，并在3個月內(nèi)完成整合工作。在剛剛結束的“6·18”年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”累計銷售金額達到7.5億元，客流量超1700萬;在用戶運營層面，37家門店會員銷售占比過半，新增會員近80000人。

　　可見，蘇寧作“線下霸主”的野心已然彰顯，而它的野心顯然不止于此。隨著其拿下家樂福，在此前一直屬于阿里與大潤發(fā)，京騰與沃爾瑪、永輝的新零售聯(lián)盟抗衡中的蘇寧終于擺脫阿里的羽翼，另立山頭。讓其主張構建的全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)再添一員大將，讓中國線下零售格局也再生變數(shù)，而智慧零售的“三國時代”才正式開始。